Rendez la strategie de croissance plus concrete.

Coherta aide les CEO a voir quels marches sont travailles, quelles parties prenantes sont activees et ou de nouveaux signaux peuvent faire avancer le pipeline et la direction strategique.

Vue du marche Stakeholder coverage Direction du pipeline
CEO cockpit Focus strategique
Vue GTM Marches prioritaires et parties prenantes cles

840 comptes · 226 parties prenantes · 31 nouveaux signaux

01 Choisir le marche

ICP, segments et comptes strategiques

02 Activer le reseau

Campaigns, relations et decideurs pertinents

03 Suivre le momentum

Signaux, pipeline et nouvelles opportunites

840Comptes
226Stakeholders
31Signaux

Voyez si le travail go-to-market correspond a la strategie.

Le CEO doit pouvoir voir si l'equipe travaille les bons marches, comptes et decideurs. Coherta rend les audiences, parties prenantes et activites plus visibles, afin que la strategie soit plus facile a suivre en pratique.

Cela donne une meilleure base pour prioriser les ressources, ajuster le focus et comprendre d'ou la croissance peut reellement venir.

Strategic segments 4 actifs
Enterprise SaaS312 comptes · 94 parties prenantes
Industrie et production228 comptes · 61 parties prenantes
Partenaires de service168 comptes · 43 parties prenantes
Comptes d'expansion132 comptes · 28 parties prenantes

Obtenez de meilleurs signaux du marche avant que le pipeline devienne visible.

Les opportunites strategiques commencent souvent par de petits changements : un nouveau dirigeant, un signal de financement, une evolution organisationnelle ou l'activite d'une partie prenante importante.

Avec Coherta, la direction peut suivre les signaux qui donnent a l'equipe un meilleur timing et facilitent l'action avant que le marche ne soit sature.

CEO signal

Nouvelle opportunite strategique

Trois comptes cles dans un segment prioritaire ont de nouvelles parties prenantes C-level. Creez un flux Campaign et surveillez les changements de comptes pendant les 30 prochains jours.

C-level Timing Compte strategique

Rendez la croissance plus pilotable entre ventes, marketing et direction.

Lorsque les equipes travaillent depuis la meme carte du marche, il devient plus facile de relier strategie et execution. Coherta rassemble segmentation, Campaigns et surveillance des parties prenantes dans un flux mesurable et ameliorable.

La plateforme devient ainsi pertinente pour les CEO qui veulent plus de direction, une meilleure base de donnees et moins d'angles morts dans leur moteur de croissance.

Growth review Pret
MarcheSegments et comptes prioritaires
RelationsCouverture des parties prenantes et nouvelles connexions
MomentumSignaux, dialogues et prochaines actions

De la strategie a une progression go-to-market visible.

Coherta facilite le suivi des marches et parties prenantes que l'equipe active, et qui comptent le plus pour la croissance.

01

Definir les marches strategiques

Delimitez ICP, segments, secteurs et types de comptes afin que l'organisation travaille sur la meme priorite de croissance.

02

Activer les decideurs

Utilisez Campaigns pour creer des relations avec les parties prenantes qui peuvent ouvrir des portes ou faire avancer un dialogue commercial.

03

Suivre signaux et momentum

Surveillez changements, relations et activite afin que la direction voie ou il y a progression et nouveau timing.

Commencez par un marche ou les parties prenantes C-level sont deja identifiees.

Pertinent pour les CEO, car le modele donne une vue concrete des entreprises ou la direction peut prioriser les relations strategiques et la couverture des parties prenantes.

GTM
Exemple de segment CEO

Entreprises francaises avec C-level identifie

Entreprises francaises pour lesquelles Coherta a identifie au moins un profil C-level et trouve son profil LinkedIn.

1.090 entreprises C-level Profils LinkedIn Entreprises francaises
Voir le template GTM

Obtenez une vue plus precise du moteur de croissance.

Construisez le marche de facon structuree, activez les parties prenantes pertinentes et suivez les signaux qui peuvent faire passer la strategie du plan au pipeline.